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重新定义人才

发布时间:2020-09-10 发布人: 浏览次数:

重新定义人才
    我们发现有很多人力资源万博手机版本登录官网者对谁是我们企业真正的人才并没有非常清晰的界定,我们总是培养很多绩效优秀的人才,但是发现培养到最后,这些人并不能够胜任我们未来的要求,那么什么是好的人才策略?如何定义人才策略?如何构建人才万博手机版本登录官网的体系呢?
 
    好的人才策略应该跟战略直接相关,以战略为起点才能够真正培养企业需要的核心人才,跟战略直接相关就意味着如果我们的企业要打造差异化的竞争优势的话,我们对人的万博手机版本登录官网一定是差异化的,不但要在理念上有差异化,关键是在做法上要有差异化,所以我们要思考的问题就是:谁是我们企业最重要的人?他处在什么职位上?我们的投资要流向哪一个职位?谁来万博手机版本登录官网这项工作?我们如何来评价这项工作的成败?如果说我们能够把这几个问题一一的澄清的话,我们的人才策略就会变得非常的清晰,我们要以战略性职位为导向来万博手机版本登录官网人才,战略性职位指的是在某一工作流程当中非常核心的至关重要的影响整个价值链创造关键岗位。我们要实现三个转变:1、从角色转变先开始思维的转变,2、我们要从单纯的人才争夺战转化成人才的经营战,3、我们要打一场差异化的战争而不是同质化的战争。
 
   如何设计好的人才策略:首先我们要找到公司的战略性职位,战略性职位有四个特点:1、它对战略有影响力,2、绩效的变动性,3、顶尖人才的影响力,4、顶级人才的稀缺性。无差异化万博手机版本登录官网的四个特点:1、只讲平等而不讲公平,2、只讲敬业度而不关注战略性岗位人才的敬业度该如何衡量? 3、员工的绩效回报和他的价值贡献不挂钩,4、只是一味的强调我是理想的雇主,而没有找到理想的雇员,所以我们要进行差异化的万博手机版本登录官网,我们进行差异化的万博手机版本登录官网的时候我们要让理想的雇员能够进来,我们要让员工的绩效回报能够跟他的价值贡献真正的体现,我们要用文化去感召这些A级员工,让他们能够说出公司的愿景、使命、并且能够讲出自己的绩效指标和任务回报的结果是什么?
 
    如何构建人才万博手机版本登录官网的体系呢?人才体系构建五步法:1、我们要辨别企业的战略(卓越运营、产品领先、倾听顾客),2、界定人才战略能力,3、识别战略性职位、4、评定员工(级别),5、针对战略性职位上的员工的调整的措施。

 

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