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战略执行棒

发布时间:2020-09-10 发布人: 浏览次数:

战略执行棒
    任何一个企业都需要有一个平台,这个平台就是让众多的经理人,让优秀的员工或者骨干们能够有一个有效执行的平台,这个平台是执行的前提,在SPLC策略当中我们会重心关心四个方面:一个是战略的部分,一个是权力和权威的部分,第三个是领导组织体系的部分,第四个是文化的部分,这四个方面构成了企业里面最重要的要给经理创造执行环境的一个背景,一个企业里面必定会有战略,战略到底是做什么来用?作为企业来讲一定要设计一个战略的执行棒,战略的执行棒就是让企业的战略不单纯是停留在一个宏观的经营层面。
 
   
   科学万博手机版本登录官网有两大前提,一个是用数字说话,第二是用标准说话,如果你不能用数字来说话,可能问题会比较大,因为有很多东西不可衡量,所以也就无法做到有效地能够用衡量来执行,从一个公司的战略执行来讲,它需要从公司的高层真正能够把战略的目标贯穿到从中层到基层一直到一线的员工,从战略的执行语言上来讲,只有这个执行语言设计的是有效的,才能够把这个压力从公司的高层传递到最低层,职业化是执行的一个前提,它能够很清晰地来遵照执行的语言,一个职业化的人是对他的这个职责的忠诚度是非常重要的部分,但是作为一个职业军人来讲服从到执行,到执行到位是一个非常重要的部分,为什么在军人的执行当中他能够做到这一点?重要的是在部队里面本身就有了这些执行的环境和执行的氛围,并且是非常直接的,本身服从、本身执行、本身牺牲,所以企业里面有没有这些语言能够把公司的每一个战略目标能够自上而下传递下来,高层经理经营者,中层的万博手机版本登录官网者,基层的万博手机版本登录官网者和一线的员工在企业里边他所投入的程度是不一样的,我们在中国的很多企业里边会强调自觉、主动,或者主动执行,但是自觉、主动需要有前提,需要机制,一线员工当他在做事的时候,他做什么事,他拿什么回报,但作为万博手机版本登录官网层、作为中层可能就不一样,中层很强调职业化,高层是一定要有奉献精神的,因为他掌控了公司的发展,甚至掌控了公司所有的命运,怎么样让企业的骨干,让企业的经理,让企业的员工有一个执行的前提,这个前提是战略不单是放在我们高层的脑海里边,不单是放在我们战略规划的文本里面,而更重要的是战略必须转化成一个可执行的并且有执行语言的具体方案里边,并且尤其是转化成员工日常的工作行为,战略不单是一个方向性的指挥棒,而更重要的是一个执行性的指挥棒,公司在制定战略的时候有一个前提那就是尽可能用数字说话。

 

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