设为首页|加入收藏 欢迎您光临曼顿万博官方网站电脑版网!
当前位置:首页 >> 公开课 >> 人力资源 >> 万博官方网站电脑版体系
开课日期:

2013年万博官方网站电脑版万博的官方网站 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

2014年万博官方网站电脑版万博的官方网站 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

2015年万博官方网站电脑版万博的官方网站 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

2016年万博官方网站电脑版万博的官方网站 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

2017年万博官方网站电脑版万博的官方网站 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

2018年万博官方网站电脑版万博的官方网站 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

2019年万博官方网站电脑版万博的官方网站 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

2020年万博官方网站电脑版万博的官方网站 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

2021年万博官方网站电脑版万博的官方网站 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

2022年万博官方网站电脑版万博的官方网站 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

万博官方网站电脑版地点: 北京 | 上海 | 深圳 | 广州 | 天津 | 青岛 | 济南 | 杭州 | 苏州 | 全部地点 | 展开全部
任职资格体系与核心员工能力万博手机版本登录官网工具方法(深圳,10月25-26日)
万博的官方网站编号: 『加入收藏』
授课讲师:范老师
时间地点:2013-10-25至2013-10-26 深圳
学习费用:¥4200.00
其它排期:
万博的官方网站信息:
【举办单位】中国万博官方网站电脑版资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【万博官方网站电脑版日期】2013年10月25-26日
【万博官方网站电脑版地点】深圳
【万博官方网站电脑版对象】高层、中层万博手机版本登录官网者和人力资源万博手机版本登录官网专业人士,他们通常担负着获取、培养、评价和激励人才,提高组织效率的工作,本万博的官方网站将为他们提供“先进理念+工具方法+成功实践案例”。
 
【学习成果】
■理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵
■方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法
■学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才万博手机版本登录官网典型应用解决方案
■经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训
 
【万博的官方网站特色】
    本万博的官方网站的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。
 
【万博的官方网站主题】
■任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题
■战略导向的任职资格体系:战略地图——业务地图——能力地图
■如何构建基于任职资格的核心人才万博手机版本登录官网解决方案(选拔/培养/激励)
■企业任职资格体系推行实施要点,保证任职资格体系执行落地
■案例分享:各行业优秀企业任职资格万博手机版本登录官网的最佳实践
 
【万博的官方网站大纲】
一、走出企业人才万博手机版本登录官网的困境
1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?
2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?
3、某手机企业为什么做中高层万博手机版本登录官网者的任职资格评估?
3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系?
5、任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法!
 
二、任职资格体系设计要点
一)能力模型的介绍
1、岗位包括的不同能力组合——“领导 VS 万博手机版本登录官网”的二维矩阵
2、什么是全员通用能力
3、什么是专业技能/技术能力
4、什么是领导能力
 
二)双重晋升路线设计
1、什么是双重晋升路线?建立双重晋升路线的优点
 举例:五级双通道
2、构建战略、业务导向的任职资格体系
    案例:某企业战略转型前后任职资格体系的对比
3、万博手机版本登录官网通道的设计方法
 案例:M企业的万博手机版本登录官网通道
4、专业技术通道的设计方法
 案例:J企业的产品开发通道、销售通道
演练:双重晋升路线设计演练
 
三)专业等级评估标准设计(人岗匹配方案设计)
1、从哪些维度去评价员工的专业等级?——专业等级评估标准的构成
 案例:某企业万博手机版本登录官网类、研发类专业技能要项
 演练:专业等级评价标准要项提炼
2、如何区分员工专业技能的高低?——为什么基于行为的标准是能力评价最可靠的标准?
 案例:专业技能分级标准设计
3、专业技能分级评价标准设计技巧
 演练:专业技能分级评价标准设计
4、专业技能权重匹配方案设计
经验分享与交流:任职资格体系设计常见问题
 
四)等级评估技巧及操作流程
1、常用专业等级评估方法及优缺点对比
 案例:A企业中高层万博手机版本登录官网者的评估方案介绍
2、专业等级评估流程设计
3、员工如何准备评估材料?
4、经验分享:评分技巧、评价过程常见问题的处理
5、评委的选拔、培养与万博手机版本登录官网
 案例:某企业任职资格认证评委的万博手机版本登录官网方案
6、如何提高任职资格认证评价的效率?包括首次认证评价和例行认证评价
 
三、任职资格体系的典型应用
一)任职资格与薪酬激励
1、任职资格体系在薪酬激励中的作用
案例:某手机企业的宽带薪酬体系为什么无法落地
2、任职资格与薪酬激励——“职能”薪酬体系设计与优化
3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍
 
二)构建万博官方网站电脑版体系与学习地图
1、中国企业万博官方网站电脑版困境——无源之水、跟风
 案例:为什么中国企业的万博官方网站电脑版效率只有欧美国家的几分之一
2、将万博官方网站电脑版与职业发展结合——“分类别、分层级”的万博官方网站电脑版万博的官方网站体系设计
3、从必备知识到万博官方网站电脑版万博的官方网站清单——万博官方网站电脑版万博的官方网站体系设计技巧
案例:某企业建立任职资格体系前后万博手机版本登录官网类万博官方网站电脑版万博的官方网站体系对比
4、多样化的培养措施
 案例:某集团公司财务经理的培养
三)人才梯队建设
1、传统人才梯队建设的问题
 案例:王石为什么不培养接班人?
2、高潜质人才的评估
3、人才梯队资源池建设
案例:H公司如何培养PDT经理、市场代表
案例:某大型集团公司财务经理资源池建设
四)核心万博手机版本登录官网人才的培养
1、从专业技术走向万博手机版本登录官网——专业技术骨干如何成长为合格的中基层万博手机版本登录官网者
2、从万博手机版本登录官网者走向领导者——中层万博手机版本登录官网者蜕变为领导者需要经历的七项质变
 
四、构建任职资格体系建立、推行实施的企业软环境
1、任职资格体系推行实施所需要的软环境
 经验分享:某企业成功的任职资格项目运作实践
 经验分享:某企业半途而废的任职资格项目
2、双重晋升通道如何才能够发挥作用?
3、任职资格应用方案推行实施的先后顺序
经验分享:某企业任职资格应用体系建设
 
【讲师介绍】
    范老师,中国万博官方网站电脑版资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.  人力资源万博手机版本登录官网专家,5年华为工作经历,历任战略产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系设计,以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化。《任职资格与员工能力万博手机版本登录官网》第一作者。专注于人力资源规划与人才万博手机版本登录官网咨询与万博官方网站电脑版服务。
  曾主持60多家企业万博手机版本登录官网咨询项目,包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、组织设计等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中集集团、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业等。
为长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、宇通集团、中集集团、TCL集团、顺丰速运集团、南车时代、创维集团、东软集团、中国银联等数百家企业提供任职资格、员工能力发展、人才万博手机版本登录官网、员工职业生涯规划等万博官方网站电脑版。  
 
【费用及报名】
1、费用:万博官方网站电脑版费4200元(含万博官方网站电脑版费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138  63836477  13810210257  鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出万博官方网站电脑版确认函
4、备注:如万博的官方网站已过期,请访问我们的网站,查询最新万博的官方网站
5、详细资料请访问万博官方网站电脑版班114网:www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
万博的官方网站名称:
公司名称:
联 系 人:
参 加 人:
电 话:
手 机:
电子邮件:
地 址:
报名人数:
备 注:
报名流程
  • 万博的官方网站挑选

    学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的万博的官方网站

  • 提交资料

    学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

  • 确认报名

    收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组统一发放学员确认函

  • 入场学习

    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关手续参加学习

  •  

    服务热线:4006820825
    QQ:1017196103
    E-mail:13810210257@163.com
    Web:www.mdpxb.com


    Copyright 2013 - 2020 www.mdpxb.com All Rights Reserved.
    北京曼顿企业万博手机版本登录官网咨询有限公司  版权所有       备案号:京ICP备12041403号-3
    E-mail:13810210257@163.com QQ:1017196103 全国统一服务热线:4006-820-825 (任何时刻一个电话,我们立即响应你的万博官方网站电脑版需要)