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项目万博手机版本登录官网在采购与供应链中的应用(上海,9月17-18日)
万博的官方网站编号:SQS 『加入收藏』
授课讲师:史老师
时间地点:2020-09-17至2020-09-18 上海
学习费用:¥5200.00
其它排期:
万博的官方网站信息:

项目万博手机版本登录官网在采购与供应链中的应用(上海,9月17-18日)
【举办单位】北京曼顿万博官方网站电脑版网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【万博官方网站电脑版日期】2020年9月17-18日
【万博官方网站电脑版地点】上海

【万博的官方网站大纲】
第一讲 采购项目万博手机版本登录官网的理念
1.竞争环境对企业采购的挑战
2.采购职能及相互关系
■采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL
■订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购
■业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI
3.项目万博手机版本登录官网概述
■项目及目标定义 Project with Objective & Scope
■项目的生命周期 Project Life Cycle
■项目万博手机版本登录官网的组织及运作 Project Organization and Operation
4.采购项目的类型及其特点
第二讲 供应策略对采购项目的影响
1.采购目标与关键绩效指标KPI
2.制定适当的供应策略
■战略型、杠杆型、关键型
■供应商转换成本
■案例分析:企业的供应商关系策略
3.供应商万博手机版本登录官网“三部曲”
■事先万博手机版本登录官网:供应商评估与选择 Appraisal and Selection
■事中万博手机版本登录官网:供应商监控与万博手机版本登录官网 Monitoring Quality and Delivery
■事后万博手机版本登录官网:业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement
第三讲 项目万博手机版本登录官网方法与技术
1.项目万博手机版本登录官网的过程控制
2.整体项目万博手机版本登录官网 PMP
■发现与识别潜在的项目
■项目定义:目标与范围
■全程项目万博手机版本登录官网 GPM
■项目万博手机版本登录官网“三角形”-范围、进度、质量
3.项目万博手机版本登录官网方法
■项目范围万博手机版本登录官网 WBS-Work Breakdown Structure
■项目进度万博手机版本登录官网 Schedule, CPM/PERT
■目标及质量万博手机版本登录官网 Project Objective and KPI
■成本万博手机版本登录官网与资源万博手机版本登录官网 Cost and Resources
■项目沟通万博手机版本登录官网 Communication
■项目万博手机版本登录官网辅助工具 MS Project
4.项目风险万博手机版本登录官网
■什么是项目风险Risk?
■风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
■风险影响及规避措施 Contingency Plan
5.采购项目的特点及其万博手机版本登录官网要点
■产品研制项目
■供应商评估与选择项目
■采购订单(MTO/ETO)跟催
■业绩持续改进项目
第四讲 业绩改进项目万博手机版本登录官网技术
1.采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期
■采购成本业绩指标KPI
■质量和交期业绩指标 KPI
■供应商表现指数 SPI
2.供应商成本分析技术
■供应市场分析 Supply Market Analysis
■成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
■学习曲线及应用 Learning Curve
■供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
■案例分析:Chrysler SCORE Project
■总体拥有成本技术 TCO
3.采购成本降低项目
■使用成本分析技术,识别项目
■项目目标及关键指标KPI
■项目万博手机版本登录官网的重点:资源、进度及沟通
■主要风险及规避措施
4.供应商质量及交期改进技术
■供应商过程质量能力
■质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)
■不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
■质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
■统计过程控制 SPC & PDCA
■TQM and Six Sigma 简介
■供应商交货流程与交货期 Lead Time
■供应商采购计划协同 Rolling Orders
■精益生产JIT与拉动式采购VMI
5.供应商质量及交期改进项目
■识别质量和交期改进的机会
■项目目标及关键指标KPI
■项目万博手机版本登录官网的重点:成本、沟通、供应商配合
■主要风险及规避措施
第五讲 综合案例介绍
1.采购量与供应商动力分析
■采购量 ABC 分析
■供应商整合与整改
2.供应商质量及交货表现
3.质量缺陷与成因分析
4.质量改进建议及实施
5.交期改进建议及实施
6.项目风险与规避措施
讲师与学员互动:采购项目万博手机版本登录官网
1.学员分组提出采购项目万博手机版本登录官网中的问题,万博的官方网站上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议
2.万博的官方网站学员分组:3~4组

【讲师介绍】
    史老师,曼顿万博官方网站电脑版网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学工学硕士学位。美国物流万博手机版本登录官网协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业万博手机版本登录官网系统(ERP)和供应链万博手机版本登录官网(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供万博官方网站电脑版、供应链万博手机版本登录官网、物流万博手机版本登录官网、采购万博手机版本登录官网、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 
1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业万博手机版本登录官网系统(ERP)和供应链万博手机版本登录官网(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供万博手机版本登录官网咨询、采购物流和供应链万博手机版本登录官网万博官方网站电脑版、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链万博手机版本登录官网咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流万博手机版本登录官网和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链万博手机版本登录官网、海尔集团物流万博手机版本登录官网、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流万博手机版本登录官网、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链万博手机版本登录官网高级顾问、北京大学EMBA运营万博手机版本登录官网万博的官方网站讲员,曾为数百家企业万博官方网站电脑版企业物流万博手机版本登录官网、采购万博手机版本登录官网、供应链万博手机版本登录官网和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。?

【费用及报名】
1、费用:万博官方网站电脑版费5200元(含万博官方网站电脑版费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出万博官方网站电脑版确认函
4、备注:如万博的官方网站已过期,请访问我们的网站,查询最新万博的官方网站
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  • 万博的官方网站挑选

    学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的万博的官方网站

  • 提交资料

    学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

  • 确认报名

    收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组统一发放学员确认函

  • 入场学习

    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关手续参加学习

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